Als bestuur ben je verantwoordelijk voor alles wat er gebeurt in jouw organisatie. In de cultuursector is een bestuurslid vaak een functie die je als vrijwilliger vervult. Voor de één is bestuurslid worden een kleine stap, maar voor de ander kan het een sprong in het diepe zijn.

Hoe vind je bestuursleden die goed binnen jouw vereniging of organisatie passen? Op deze pagina geven we je tips om als organisatie aan de slag te gaan met het aantrekken van nieuwe bestuursleden.


Werven

Bestuursleden vind je zowel binnen als buiten je eigen organisatie! Als organisatie wil je een bestuur dat bestaat uit mensen die de vereniging of organisatie goed kunnen leiden of begeleiden. Begin met het bepalen op welke onderdelen het bestuur versterking nodig heeft en schrijf op voor welke rol, taken, functies of (deel)projecten je iemand zoekt. Heb je die kennis al in huis? Als de benodigde vakkennis binnen je organisatie niet aanwezig is, kun je buiten je organisatie werven.

Bespreek voordat je gaat werven binnen het bestuur hoe jullie met elkaar en met anderen samenwerken. Vragen die je kunt stellen zijn:

  • Past de taak- en werkverdeling zoals die nu is nog?
  • Is er behoefte aan verandering?
  • Zijn er verbeterpunten waar jullie samen aan willen werken?


Werven binnen je organisatie

Misschien is er binnen je organisatie iemand die een bestuursfunctie kan vervullen of hiervoor kan worden klaargestoomd. Vooral verenigingen hebben veel kans om succesvol nieuwe bestuursleden te werven uit hun eigen ledenbestand. Zoek naar mensen binnen je organisatie die al betrokken zijn bij verschillende activiteiten of (werk)groepen. Door als bestuurder een soort ‘mentorrol’ te vervullen, kan een bestaand lid of vrijwilliger groeien naar een bestuursfunctie.

Daarnaast is het belangrijk om het aantrekkelijk te maken om actief in het bestuur te zijn. De uitstraling van je bestuur, de manier waarop jullie besturen, de zichtbaarheid en de omgang tussen bestuursleden en leden spelen een grote rol bij het werven van bestuursleden binnen je organisatie.


Hoe begeleid je bestaande leden en vrijwilligers naar een bestuursfunctie? 

Begin met het kijken naar leden en vrijwilligers die al betrokken zijn bij jouw vereniging of stichting. Dit kunnen mensen zijn die actief deelnemen aan evenementen, regelmatig helpen bij activiteiten of al een rol hebben binnen werkgroepen. Controleer of de belangstelling van beide kanten komt. Stel samen met hen een stappenplan op om te kijken of een bepaalde functie of taak iets voor hem of haar is.  Onderdelen van het stappenplan zijn:

Betrek mogelijke bestuursleden meer bij het maken van de besluiten van de vereniging of stichting. Nodig ze uit om mee te luisteren bij een bestuursvergaderingen of geef ze verantwoordelijkheid in kleine projecten. Dit helpt hen vertrouwd te raken met de besturen van de organisatie en alles wat daar bij komt kijken.

Koppel mogelijke bestuursleden aan ervaren bestuursleden in een mentor-leerlingrol. Dit mentorschap kan hen begeleiden in hun ontwikkeling en hen voorbereiden op de taken en verantwoordelijkheden van een bestuurslid.

Biedt trainingen aan waarbij leiderschap, organiseren en de kennis die nodig is voor een bestuurslid worden aangeleerd. Dit kan binnen de eigen organisatie, in samenwerking met andere verenigingen in de omgeving óf via cursussen en workshops buitenshuis.

Begin met het toewijzen van kleinere bestuurstaken aan de mogelijke bestuursleden, zodat ze kennis kunnen maken met het uitvoeren van taken binnen de organisatie. Zo kunnen ze meer ervaring opdoen en vertrouwen krijgen. Na verloop van tijd kunnen deze leden, stap voor stap, grotere verantwoordelijkheden op zich nemen.

Kijk wat de mogelijkheden zijn bij partijen zoals Huis voor de Kunsten Limburg, Stichting Klankkleur Limburg, de NOV en Rabo Clubsupport als het gaat om begeleiding en ontwikkelprogramma's voor nieuwe bestuursleden.

Werven buiten je organisatie 

Als de benodigde vakkennis niet binnen je organisatie beschikbaar is, ga je buiten je organisatie op zoek naar geschikte kandidaten. Stel een vacaturetekst op die aansluit bij de doelgroep die je voor ogen hebt. Belangrijke onderdelen van een vacaturetekst zijn:

  • De functietitel: welke rol moeten worden ingevuld?
  • De rol: welke taken en verantwoordelijkheden horen bij deze functie? Wat verwacht je organisatie van dit nieuwe bestuurslid?
  • De eisen: wat is nodig voor de functie? Welke kennis, opleiding, vaardigheden, (bestuurs)ervaring, persoonlijke eigenschappen en werk- en denkniveau zijn nodig als bestuurslid binnen jou organisatie? Schrijf dit zo duidelijk mogelijk op.  

Onderzoek of er in jouw sector voorwaarden zijn als het gaat om ‘goed bestuur’.  Denk hier bijvoorbeeld aan een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG).

Mogelijke bestuursleden kunnen worden ingedeeld in verschillende doelgroepen, elk met hun eigen motivaties en behoeften. Zo spelen leeftijd, werkervaring en culturele achtergrond een rol in waar mensen naar op zoek zijn en wat ze misschien wel in jouw organisatie kunnen vinden. Bekijk de webpagina 'doelgroepen' voor meer informatie.

Ook zorg je ervoor dat je bestuursleden behoudt én aantrekt door jouw aanbod af te stemmen op de verschillende levensfasen en generaties. Bekijk de webpagina 'Levensfases en generaties' voor meer informatie.

Maak gebruik van de opgestelde persona om de doelgroep effectief te benaderen. Zijn er in jouw directe omgeving mensen te vinden die aan het opgestelde profiel voldoen?

Daarnaast is het belangrijk om je netwerk in te zetten. Vraag de huidige leden en vrijwilligers om mogelijke bestuursleden aan te spreken. Je kunt bijvoorbeeld op zoek gaan naar een penningmeester in de bank- of accountingwereld, een bestuurslid met een groot netwerk in de lokale gemeenschap of politiek, of een voorzitter die actief is in het lokale bedrijfsleven.

Bezoek ook netwerkbijeenkomsten en lokale evenementen in jouw omgeving. Door als organisatie zichtbaar te zijn, vergroot je de kans om geschikte kandidaten te vinden.

Veel mensen twijfelen om zich voor langere tijd te binden aan een bestuursfunctie. Om dit te verhelpen, kun je op zoek gaan naar alternatieve manieren om taken in te vullen. Dit kan bijvoorbeeld door de bestuurstaken te splitsen of tijdelijke verantwoordelijkheden voor specifieke projecten aan te bieden. Op deze manier wordt het besturen aantrekkelijker voor een veel grotere groep.

Vragen?

Heb je vragen? Neem dan contact op met het Huis voor de Kunsten Limburg.

Huis voor de Kunsten Limburg
Huis voor de Kunsten Limburg

Algemeen

Het secretariaat is telefonisch bereikbaar van maandag t/m vrijdag